国内乳业市场大浪淘沙般的价格战是越打越热，原材料的价格却在不断飞涨。这样严峻的背景下，蒙牛集团旗下的酸酸乳产品在广州、上海、北京、成都四城市的销量超过100万公升，销售额从2004年的7亿元人民币一路飙升至30亿元人民币。在整体利润率下滑的同时，获得了相当高的市场占有率。它以平均每一天超越一个乳品企业的速度，用三年时间从行业的第1119位上升到第5位，再到如今的第2位。时至今日，蒙牛以其净利润及增长率超越伊利，跃居中国乳业榜首。

    与此同时，据国内权威的收视率调查机构——央视-索福瑞媒介调查公司的数据显示，该活动在湖南卫视播出时，同时段收视率仅次于中央电视台一套，排名全国第二。湖南卫视的广告赞助也随着节目收视率水涨船高。从其公布的2005年“超级女声”的广告价格表看，每15秒高达7.5万元，年度总决赛的报价更高达每15秒11.25万元。

    当今世界企业竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战，单凭其中一方之力，决无今日双赢的局面。蒙牛集团和湖南卫视共同成功、携手共进的利器，正是战略联盟。

    自从美国管理学者罗杰?内格尔和DEC公司总裁简?霍普兰德提出的“战略营销联盟”后，联盟概念得到了越来越多企业界人士的认同。企业之间既竞争又合作，优势互补，建立战略联盟，共同应对挑战，不断开拓发展。战略联盟（strategical-alliance），就是指两个或以上的经营单位以实现互惠互利的战略目标为目的，而形成工作的伙伴关系。

    企业结成战略联盟的动力来源于一个简单的信念：1+12。即两企联合起来的影响力和成果大于各自之和。在现实情况下，企业联盟策略的必要性主要基于以下几个方面的战略思考：

    残酷竞争下的生存需求