“我国企业“十一五”信息化总体目标应是协同商务、系统集成和企业创新。”这是中国电子学会ERP专委会副主任金达仁日前阐述的观点。

　　在中国信息协会组织的“十一五”信息化规划编制工作研讨班上，金达仁说，这一总体目标的核心思想是:通过推行协同商务模式和信息系统集成，将研发技术、制造技术、管理技术、信息技术和自动化技术有机的结合起来;通过有效的应用，带动协同商务模式和业务流程的创新、产品研发模式和设计理念的创新、产品制造模式和方法的创新，从而加快我国企业创新进程。

　　他分析说，提出这个总体目标主要是基于四个方面的研究与实践:

　　一是竞争与协同已经成为21世纪企业可持续发展的主旋律。这既是经济全球化和全球信息化发展的趋势，也是人们对传统的竞争理论和竞争模式认识超越的结果。

　　二是当今世界，企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间，或者是联盟与联盟之间的群体竞争。竞争的焦点是如何将协同商务、相互信任和双赢机制这种商业运作模式落到实处，实现企业利润和价值的最大化。

　　三是我国一些企业已经实施“走出去”战略，由国内、局部和不完整的竞争与协同转向国际化的、全方位的竞争与协同。

　　四是我国企业虽然经历了20多年的信息化进程，但多数企业的信息化仍处于单项应用、子系统应用或信息孤岛建设阶段，尚未建立基于协同商务的供应链管理系统，以致难以对企业资源实行优化配置，支撑企业快速发展。

　　谈到如何实现企业“十一五”信息化总体目标的问题时，金达仁认为要从三方面加以解决:

　　企业特别是CEO，面对激烈的市场竞争、中国企业缺乏有效管理和ERP应用的现状，要切实感受到挑战和压力，产生加快企业创新和信息化进程的动力。

　　企业要科学制定“十一五”信息化规划，内容应包括企业现状分析、未来企业发展模式构建、系统需求分析、系统选型和系统投入产出分析等。

　　企业实行业务流程重组，一定要遵循“流程从属模式，模式决定流程;模式从属战略，战略决定模式”的重组原则，立足于企业竞争战略的制定、协同商务模式的应用和信息系统的集成，为企业创新和信息化创造良好的基础。