暂且不论导致预算紧张的种种原因，现实的情况是，无论预算是宽裕或是紧张，企业面对的始终是一个变化无常、竞争激烈的市场，因此，对创新的要求只会越来越高。相比用钱砸出来的创新，在有限预算下的商业科技创新更像是带着枷锁的舞蹈，更能凸显真正的水准，今年的100强企业在这场比“舞”中，也是各显神通。

　　就最基础的技术应用和部署来看，尽管100强企业中很多都是年销售额在10亿以上的大型企业，但成本低廉的新兴网络技术同样得到了青睐。超过一半的100强企业鼓励员工使用他们认为有效的面向客户服务的在线应用软件;而接近五分之二的企业在自己的网站上提供了更吸引人的视频内容;另外还有接近30%的企业更是将Wiki，博客(Blog)和其他一些“下里巴人”的社会化网络工具用于内部的沟通交流，以此提高效率。

　　除此之外，一些企业也开始在软件购买策略方面进行灵活的调整。尽管购买传统的企业软件许可证，然后在公司内进行部署仍然是主流的软件购买/部署策略;也有28%的企业开始采取“按月或年签订软件许可证，在公司内部署”的方式;而更有6%的企业尝试了“购买在线软件服务”的方式。海富通基金管理有限公司就是其中之一，他们购买了SALESFORCE CRM 服务，并将它与其他应用系统进行整合，用于市场业务部记录日常运作、客户行为分析、销售成本及回报分析。节省了购买服务器和复杂的企业管理软件的费用，同样达到了优化流程、提高效率的目的，为行政和财务将少了50%的工作量，提高了销售人员的满意度和积极性，销售队伍扩大了一倍，成本控制和销售目标管理更加有效，手工报表工作减少了70%等。

　　最大的创新应该是观念上的创新，上海玩具进出口有限公司(下称玩具进出口公司100强企业排名第22名)今年进行了一项名为“IT技术管理和企业管理的相互渗透和融合”的创新项目，将市场部与信息中心合二而一，并组织IT技术骨干参加企业的MBA基础培训班，将企业的网上销售交由IT技术人员负责，让IT人员深入了解和剖析企业业务流程的精髓所在，以及它们间的内在联系，而不再是表象地、简单地满足企业及其各业务部门所提出的需求。IT技术人员融入业务和管理的过程，同时也成为企业业务和管理的再造和升华的过程。在“美泰事件”影响甚大的情况之下，至今年9月底，玩具进出口公司本部的出口额已经与去年全年基本持平。