“吉联(吉林)石油化学有限公司ERP项目”(以下简称“吉联项目”)是吉联公司领导本着提高企业管理水平、提高工作效率、加大增收节支力度的目的，在2000年10月与浪潮集团山东通用软件有限公司(浪潮通软)签定的ERP项目。我们选用的是浪潮通软专为流程行业开发的ERP应用软件通软 Prolution-C2软件。

　　系统特点

　　近几年来，我们在信息化建设方面做了大量的基础工作，不断把信息技术应用于生产控制和管理领域。公司建成了优良的硬件环境，网络技术也比较先进。由于系统软件及应用软件庞大，在公司微机室及项目小组的统一策划下，构造成一个结构合理，性价比高的ERP项目平台。

　　1、硬件技术

　　公司的硬件平台由数据库服务器、各业务处室工作站、路游器、交换机 、多种传输介质等硬件设备构成。其中数据库服务器IBM71Y专用服务器，工作站采用PIII以上的PC机。

　　2、软件技术

　　公司该项目的软件平台由多种操作系统、大型关系型数据库、浪潮通软ERP管理软件构成。其中数据库服务器操作系统采用 Unix、数据库采用Sybase Sql Server 11.5、工作站操作系统采用Windows NT、Windows x等、管理软件采用浪潮通软ERP软件。

　　3、网络结构

　　总公司、各地分公司分别搭建内部局域网，在各局域网内的软件应用既提高了数据处理速度、又保证了系统的安全。各分公司的局域网通过路由器与总公司连接成广域网，保证了分公司数据的及时传输。

　　实施目标

　　我们希望通过导入ERP项目，实现总公司对分公司所在地的仓库库存、销售和分销管理的实时控制，保证总公司和分公司的财务部门、供应部门、物资部门、销售部门的信息畅通，为企业领导的准确决策提供依据吉联项目由财务管理、物流业务管理等构成。其中财务管理涉及到吉联总公司、吉联日化公司、各地分公司的财务核算、结算及预决算，应用于各公司的财务部门，其中总公司的财务管理定位于“集团财务管理”。财务管理的特点是电算化程度高、管理细致、业务覆盖面广。物流业务管理同样涉及到总公司、各地分公司的采购、库存、销售等业务处理，并应用于总公司的财务部、市场部、采购部、中央仓库、各生产车间，应用于各分公司的销售部门及仓库。通过应用进销存软件，总公司与分公司的业务处理能够达到了实时处理的地步。

　　附图：网络拓扑结构

　　项目实施过程

　　我们使用了浪潮通软ERP-C2 产品中的帐务管理、辅助管理、工资管理、固定资产、报表管理、汇总报表、成本核算、在建工程、中央控制、标准管理、现金流量表、财务分析、财务预算、预算汇总、合并报表、综合查询子系统、采购计划、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理等系统。

　　1、财务部分

　　帐务管理、辅助管理、工资管理、固定资产、在建工程、报表管理、汇总报表是财务系统核算的核心部分，该软件提供了丰富稳定的功能，通过专项、部门、台帐、往来等的设置简化了科目的结构，提供了多种的统计方式。其他系统，围绕帐务为核心展开对应凭证、帐表科目的更加明细的核算和报表统计、汇总、分析。系统之间友好的凭证等接口，为数据共享提供了便利。

　　成本核算模块提供与帐务系统的接口，通过报表的核算体现成本的核算过程。

　　现金流量表、财务分析为增强分析功能，对现金的流入、流出，对财务指标的分析提供了方便的统计。

　　中央控制、标准管理、综合查询、财务预算、预算汇总为集团管理部分，通过中央备份系统与标准管理、报表汇总、报表合并、预算汇总、综合查询系统相结合，可满足集团性企事业单位对下属单位进行中央监管和调控，保证总部对各分子公司原始数据及管理数据的有效监察。在使用预算的过程中，吉联公司的预算基于计划报表的统计，而软件中的预算基于与帐务密切联系的预算费用、收入、支出等的控制，因此单纯从预算模块上存在一定差别，基于该种情况，将预算系统与报表系统相互结合，满足了吉联公司的核算处理。

　　对于公司的合并业务，根据总公司与分公司的业务情况，通过汇总报表的设置即可实现现有内部往来的合并。大连华能参与我们公司的合并后，合并系统将根据交易及内部往来凭证进行核算管理。