如何通过兼并或被兼并而迅速壮大自已以便应对经济全球化的激烈竞争，已经成为众多企业无法逃避的挑战。而伴随兼并大浪而来的则是企业间大规模的整合，这里的整合不仅包括组织结构和人员的调整，更有企业文化、企业流程和企业信息化管理平台的整合。

　　整合得好，通过兼并来壮大自已的目的就可以迅速达到；整合得不好，兼并反而可能成为挥之不去的梦魇。比如，TCL去年不得不出售效益颇佳的国际电工业务来弥补因兼并所带来的巨额亏空，而联想在兼并IBM PC后第一财季便实现了盈利。

　　那么，如何能迅速有效地实现企业的整合呢？笔者认为，全方位的融合将是大势所趋!所谓“全方位”，是指除组织架构和人员的整合之外，还要落实管理流程和管理平台的整合。所谓“融合”是指兼容并包，互相借鉴和吸收。首先，当然是要基于明确的战略目的进行组织架构和人员的整合。迅速地调整组织架构和人员，使得壮大后的企业能马上进入正轨进行运作，是实现叠加效应的主要手段。但是，要做到这一点，没有工具的支撑是非常困难的。也是就说，需要迅速地构架起一个统一的信息化管理平台。而构架这样一个平台，需要注意以下3个方面大融合的趋势：

　　(1)信息化技术路线的大融合

　　目前，企业信息化的技术路线主要分为自主开发和采用商用套件两种模式。但面对企业如此迅猛的兼并和成长，上述两种模式都显得跟不上了。为此，融合上述两种技术路线的第三种技术路线便应运而生。这就是打造一个统一的技术平台，这个平台是开放的、兼融的，可以将各种复杂的系统集成在一起。同时，这个平台上又能提供强大的现成的商务套件，可以直接使用。

　　(2)信息化编码体系的大融合

　　统一的管理平台上虽然可能连接了不同的系统，这些不同的系统运行着各自的编码体系，但此平台上必须有统一的工作语言。这套统一的管理平台上的统一的编码体系必须是强大而又灵活的，它既可以高效地描述信息而不至于产生海量的无法维护的编码，同时又能与所连接系统中的编码进行灵活地转换。这就要求这套编码体系能融合原有的各种编码技术的特点和要求，并且能够相互适应。

　　(3)流程创新与信息化的大融合

　　管理平台构建后，在上面流转的是企业的业务流程。接下来需要实现流程与信息化的大融合。在此过程中，最大的困难就是不同公司有很多不同部门，业务职能部门中有很多不同的流程，所谓整合就是要把这些流程合成一个流程，如果不这样做，就只是合并而不是整合。而一个好的或较好的运作流程其管理模式必然是流程创新与信息化整体性融合的结果。更确切地讲，一个成熟的企业，流程标准化与流程创新及信息化的融合应该贯穿于企业整个生命周期，也是企业成功的基础。

　　综上所述，兼并整合是目前中国企业无法回避的一个挑战。而要真正达到兼并整合的目的，迅速壮大自已，全方位的融合将是大势所趋。