从发展的眼光来看，任何烟草企业并非一直维持一种经营模式。随着企业生存环境的变迁，企业的经营模式会发生变化。所以对烟草企业来说，最重要的是如何适应和辨别企业环境的变化，并根据变化及时调整企业的经营模式。烟草企业的信息化部署为适应企业的发展，可以从四个方面来考虑，即企业规模、管理层次、应用区域和产业类别。

　　企业规模

　　烟草企业必须首先明确自身所处的发展阶段，才能对企业有一个正确的定位，从而采取相应的信息化战略。针对大中型烟草企业，信息化建设的部署应以帮助企业建立一套完整的信息系统，把分散的组织和资源更为有效地连接起来为目标；以紧密连接客户、供应商和企业形成统一的烟草行业供应链系统为应用前景，通过以广泛合作为基础的电子商务网络的扩张，帮助企业实现跨区域经营。

　　企业管理层次

　　在烟草企业里，不同管理层次的用户对信息的需求也是不同的：一般业务人员是信息的主要提供者，需要一个共享的业务信息处理平台；中层管理人员因为更关注局部业务信息，需要一个适合自己责、权、利的管理平台；而决策层则关注企业的全局运营，需要的是经过加工与提炼过的信息，即决策支持平台。烟草企业信息化建设的部署应关注企业内每个使用者的需求，为处于不同岗位、不同管理层次的用户提供贴身的信息平台。

　　应用区域

　　也就是企业的地域范围。烟草企业是一个庞大的系统组织，不仅需要内部各部门、机构的协作才能保证这一系统组织的协调运行，而且需要企业与客户、供应商、合作伙伴密切合作，形成企业联盟形式的协同运作的协同管理模式。而烟草企业的企业级、集团级、企业联盟的应用，在协作上的难度与管理要求是不同的。烟草企业级的信息应用要求细致且协作紧密，而烟草集团级的信息应用不仅复杂而且内涵丰富，烟草企业联盟的信息应用则采用电子商务，需要多组织、多工厂、国际化的支持。信息化建设的部署应针对不同的应用领域，提供相应的解决方案，满足各级应用的需要，尤其是复杂的烟草集团级信息应用。针对集团级信息应用中的复杂性，烟草企业信息化建设的部署应提供有针对性的个性化解决方案，如企业绩效和目标管理、集团财务管理、营销网络管理、企业资源整合等面向集团不同管理领域的个性化解决方案。

　　产业类别

　　即企业所属产业类型。烟草企业包含了工业、商业、农业等产业类型，实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的专卖管理体制。企业所属产业类型的特性是进行信息化建设时必须关注的问题。烟草企业信息化建设的部署应考虑到产业类型的特性在很大程度上决定了企业的业务流程，应能保证其对多数产业类型应用的支持。