我国企业的数量之多是世界罕见的,共有国有大中型企业1.4万多家,独立核算企业37万家,各类企业总数达到860万家。光1.4万多家大中型国有企业的信息化任务就极其艰巨,如果每个企业信息化平均投资为500万元,则总投资就达到700亿元;如果每个企业的信息化需要信息20个技术人才(这是最起码的),则需要28万人。而目前全国的软件人才只有10万人,远远不能满足需要。

　　此外,我国企业的自动化水平总体而言还远远没有达到进入信息社会的水平。以机床为例,我国1994年出口机床43.37万台,外汇收入3077万美元;同年进口机床3262台,支出外汇1.1亿美元,出口机床台数是进口的132.96倍,而外汇支出是收入的3.77倍。反差如此之大,其根本原因是我国出口的是普通机床,数控机床很少,而进口机床的技术含量高,附加值大。另一方面,由于我们传统产业方面的信息化程度不高,产品的能耗大,成本高,已到了不能容忍的地步。

　　在管理自动化方面,我们虽然在70年代末80年代初一些企业就开始了信息化建设。经过多年的努力,一些企业建成了管理信息系统,但鬃苘体上说是硬件设备安装的多,软件应用的少;在应用方面,是简单的单项应用多,而能支持管理和决策的应用少。在90年代初,有人估计我国企业MIS建设成功与失败之比是1比8。不管这一估计是否合理和精确,但无论从学术界还是企业界都普遍承认我国MIS建设成功的远少于失败的,我国MIS的建设难尽人意。

　　如何正确估计我国企业信息化的现状,总结企业信息化成功的经验与失败的教训意义重大。然而这个工作却没有真正深入、认真的去做,也不知道应由谁去做,谁来投资做这个总结性的软科学工作。现在某些企业继续热衷于购买硬件,建设网络,看上去轰轰烈烈,实际效果却远远没有达到。