企业之间的竞争，特别是制造性企业之间的竞争，在很大程度上已变为时间的竞争。 在产品技术越来越同质化的今天，产品开发的速度已是企业成功的利器。 “最快的打败最好的”已成为企业管理的指导思想。要想先发制人，抢占市场，必须尽快向市场推出自己的产品。
本文结合工作实际，浅谈一下消费电子产品在开发中如何贯彻协同设计思想，加速新产品的开发进程。

    在现代企业中，企业的经营活动是一个跨部门和跨行业的行为。 企业已被分为几个不同的部门，进行分工合作。

    下表是一个制造型企业的主要组织架构：

    而产品开发除了主要是在企业内部各部门的协作外，还包括零部件的采购供应，外协厂商制造交货等。为了保证产品开发的顺利进行，在产品开发的初期阶段，企业的管理者就要确定供应商和协作商。产品信息就在一个类似产业链的不同组织间流动：

    为了保证信息流动的顺利，在整个产品开发中必须导入项目管理，明确项目时间的安排和责任单位(人)的工作，保证项目有一个具体的进度计划。针对企业内部，项目工程师还要根据产品开发流程进行项目时间管控，定期召开项目协调会议，以免出现项目时间被延长。

    以下是产品开发的主流程图：