OA它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。OA通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲,OA是一套信息系统,是一种工具。OA在系统设计中可集成某些管理思想与内容,可帮助企业提高管理水平。
OA像雾像雨又像风!它携着先进的管理思想从海外飘洋过海,抢滩登陆,犹如疾风劲雨,涤荡着国内企业旧有的管理思想模式。“上OA有可能早死,不上OA只有等死”,联想人的这一句话,更使OA看起来犹如雾中花,水中月。但从联想OA项目后期转危为安的经验看,投资的钱要花得值,就必须自己做项目的主人。这一切既让我兴奋又让我担忧。这可真是败也OA,成也OA!
OA的实施,给我带来了极大的震撼。而企业在整个实现OA的过程中也是一个痛并快乐着的过程。
OA在使我们企业尝到现代化企业管理所带来的甜头的同时,也经历了阵痛期的煎熬。前期的实施阶段“阵痛”成为企业的主旋律。这种阵痛带给企业的是一种全新的变革。它需要平衡发展的大型企业从深处找到自己的隐患,也需要企业自身发现阻碍其发展的弱势,这种自揭疮疤的举动绝不是常人所能做到的,这需要勇气、信心及坚定的信念。
一般来讲,企业内部的OA用户至少有四类:决策层、管理层、操作层、系统维护人员。OA真正的受益者是决策层,执行者是管理层,使用者是操作层,而日常错误的改正和系统维护是计算机专业人员。
我作为操作层的一般的数据输入员,也经过了短期的心路历程。俗话说“习惯成自然”。一来,环境保护部原来的报表制作等工作是由我承担的,手上已有了一套自己的手工方法,有用电子表格或Word文档等进行统计、汇总、上报的;二来,原先的报表模版也经过了较长时间的运行,基本上得到了各个相关部门的认可,况且我们还不断地进行改进,使之更趋于完善。实话实说吧,当初能不上OA最好。但是,“胳膊拧不过大腿”,服从工作的需要吧。前期,我只局限于眼前的发展,认为只需要把现有表格模式移用到OA系统,无需做这种彻底的变更。因此,在与OA的技术人员协作时,总以我的报表样式为衡量标准,认为OA并不怎么样,但是,随着时间的推移,我逐渐感受到网络技术与业务结合,不再是原来的业务计算机化了,而是意味着生成了新的业务模式。通过一段时间的共同努力,也经过了阵痛与快乐并存,使用OA之后,我的工作变得更专业化了,习惯也改变了。尤其是以往需要人力传递的环境监测信息,现如今可以通过OA在网络上传输了,效率提高了,工作上也有了质的飞跃。这可是我在OA上初尝的乐果了!
另外,OA的实施,也使企业局域网的运用成为我们的日常管理工作的主要方式。网络彻底的突破时空,保持了工作的及时性、连续性。例如,我们部门的月度计划,上了OA后,简化了原有的工作流程,缩短了工作时间,这也充分地体现了OA的价值观:“用电脑,用网络,写清楚,E专人”。OA的成功导入,为我们企业的腾飞又插上了一双翅膀。
当然,在实际操作中也有不尽如人意之处。但是,只要你有足够的准备接受变化,并鼓励发生变化,那么就让成功后的快乐充满你的心灵吧!